企業(yè)降本增效是經(jīng)久不衰的話題，降本途徑也不勝枚舉，降低采購成本是屢試不爽的方式，正因如此采購降本成了采購部門重要的考核指標，甚至某些公司把降本作為采購人員升職加薪的衡量標準，導致采購耗費大量精力與供應商壓價上，真的能實現(xiàn)降本嗎?實則不然!
在社會經(jīng)濟學里有個恒古不變的等式——使用價值決定價值，使用價值高的商品往往消耗的勞動量就大，商品價值就越高。
商品價值與使用價值是統(tǒng)一體的，人們在交換的過程中要找到兩者的平衡點，一旦有所偏差兩者失衡，天秤就會出現(xiàn)傾斜。供應商沒法在人工成本上省，那就只能在材料上下工夫。產(chǎn)品采用優(yōu)良材料制作，使用壽命、質量標準高，降價后產(chǎn)品材質只能尋找便宜材料替換，這類產(chǎn)品檢驗質量不會合格，從而引發(fā)返工重做，影響生產(chǎn)線，耽誤工時，導致殘次品資源浪費、企業(yè)誠信受損。
企業(yè)之間合作，我們總會說到合作共贏，共同盈利才是好的合作。20世紀90年代，沃爾瑪通過網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，與供應商共享信息，建立伙伴關系，直接參與到上游廠商生產(chǎn)計劃中，與上游廠商共同商討和制定產(chǎn)品計劃以及供貨周期，幫助廠商生產(chǎn)新產(chǎn)品和做品控工作。
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